تبلیغات
مدیریت بازرگانی
منوی اصلی
مدیریت بازرگانی
  • مدیر Admin شنبه 5 آبان 1397 10:49 ب.ظ نظرات ()
    آیا کارمندان خود را می‌شناسید؟

    روزی مدیر یکی از شرکت‌های بزرگ در حالی‌که به سمت دفتر کارش می‌رفت چشمش به جوانی افتاد که در کنار دیوار ایستاده بود و به اطراف خود نگاه می‌کرد.

    جلو رفت و از او پرسید: شما ماهانه چقدر حقوق دریافت می‌کنی؟

    جوان با تعجب جواب داد: ماهی دوهزار دلار.

    مدیر با نگاهی آشفته دست به جیب شد و از کیف پول خود شش هزار دلار را در آورده و به جوان داد و به او گفت: این حقوق سه ماه تو، برو و دیگر اینجا پیدایت نشود، ما به کارمندان خود حقوق می‌دهیم که کار کنند نه اینکه یک‌جا بایستند و بی‌کار به اطراف نگاه کنند.

    جوان با خوشحالی از جا جهید و به سرعت دور شد. مدیر از کارمند دیگری که در نزدیکی‌اش بود پرسید: آن جوان کارمند کدام قسمت بود؟

    کارمند با تعجب از رفتار مدیر خود به او جواب داد: او پیک پیتزافروشی بود که برای کارکنان پیتزا آورده بود.

    منبع: asriran.com


    آخرین ویرایش: شنبه 5 آبان 1397 10:47 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin شنبه 5 آبان 1397 10:36 ب.ظ نظرات ()
    20 نشانه یک مدیر موفق

    تصویر 20 نشانه یک مدیر موفق

    مدیر و مسئول بودن آن‌قدرها که به نظر می‌رسد کار ساده‌ای نیست. مدیریت دیگران بار روانی و فشار زیادی ایجاد می‌کند. اما موضوع مهمی که گریبانگیر بسیاری از مدیران مجموعه‌هاست این است که ناظری بر نحوه عملکرد آنها وجود ندارد. بنابراین در بسیاری از موارد، مدیران ارزیابی‌ای از نحوه عملکرد خود ندارند و نمی‌دانند آیا مدیر خوبی برای مجموعه هستند یا نه!

    شاید شما هم با این مشکل روبه‌رو شده‌اید که ندانید چگونه تعادل بین ابهت مدیریتی و ارتباط دوستانه با کارکنان برقرار کنید. آیا کارکنان شما بخوبی با شیوه مدیریتی شما کنار می‌آیند و عملکرد خوبی دارند؟ آیا تا به حال نوع رفتارتان باعث ایجاد تنشی در شرکت‌تان شده است؟

    مدیریت صحیح، کلیدی‌ترین نکته برای عملکرد خوب مجموعه است. براساس نتایج مطالعه‌ای که در آمریکا انجام شده، یک‌سوم افراد حداقل یک بار کار خود را به خاطر مدیر بدی که داشتند رها کرده‌اند. اما قاعدتا شما به عنوان یک مدیر نمی‌توانید در شرکت دور بزنید و نظر کارمندانتان را در مورد نحوه مدیریت‌تان بپرسید. یکی از بهترین روش‌ها برای رفع این مشکل، استفاده از نتایج نظرسنجی‌های کارکنان و دریافت بازخوردهای مستقیم از این طریق است، اما گاهی نشانه‌هایی نیز می‌توانند به صورت غیرمستقیم بگویند تا چه حد توانسته‌اید مدیر موفقی باشید. در ادامه به بررسی برخی از این علامت‌ها خواهیم پرداخت.

    کارمند نورچشمی ندارد

    متمایز کردن یک کارمند از دیگران، رفتاری است که میتواند بشدت محیط کار را متشنج کند. اگر به طور خیلی مشخص نشان بدهید که یکی از کارمندان مورد توجه شماست، زمینه را برای دلسرد کردن دیگران فراهم کردهاید. در این حالت کارکنان انگیزه خود را برای تلاش در جهت نشان دادن قابلیتهایشان از دست میدهند.

    البته طبیعی است که هر انسانی با برخی شخصیتها راحتتر ارتباط برقرار میکند و هیچکس از این موضوع مستثنی نیست. اما زمانی که مسؤولیت هدایت مجموعهای را بهعهده دارید باید بتوانید تعادل رفتاری را در خود تقویت کنید. در غیر این صورت محیط کار به فضایی ناخوشایند و پر از رقابتهای ناسالم تبدیل خواهد شد.

    حقوق انسانی کارکنان را رعایت میکند

    متاسفانه برخی مدیران تصور میکنند تحقیر کارمندان و سوءاستفاده از آنها روش موثری برای ایجاد انگیزه کاری بیشتر است؛در حالی که در اکثر موارد این روش اصلا کارایی ندارد یا حتی اثرات بسیار مخربی خواهد داشت. استفاده از کلمات نامناسب و لحنهای دستوری میتواند بار منفی زیادی را به فرد منتقل کند. کارمندان چنین مجموعههایی به مرور باورشان را نسبت به توانمندیهای خود از دست میدهند و هیچگونه احساس تعلقی به محیط کار خود نخواهند داشت. در نتیجه اثرات مخرب چنین رفتارهای نامناسبی بشدت از کارایی مجموعه خواهد کاست. اگر شما از آن دست مدیرانی هستید که از کلمات جادویی و مودبانه برای انتقال خواستههای خود به کارکنانتان استفاده میکنید و ارزشهای انسانی برای آنها قائل هستید - اگرچه به وظیفه خود به عنوان یک انسان عمل میکنید - مطمئن باشید قدم بزرگی از بسیاری مدیران جلوتر هستید.

    دوست دارد موارد جدید را تجربه کند

    مدیران خوب، از روشهای خاصی برای انجام کارها استفاده میکنند که نسبت به سایر روشها نتایج بهتری ایجاد میکند. بنابراین اگرچه از روش ثابتی استفاده میکنند، علت آن عادت کردن به روشی خاص نیست، اما مدیران بسیار خوب به کارمندان خود فضایی هرچند کوچک برای آزمون و نوآوری میدهند. چنین مدیرانی میدانند که در عصر فناوری نمیتوان در مقابل تغییرات ایستاد. به همین دلیل همواره آماده پذیرش هر پیشنهاد بهروز و جدیدی هستند که بتواند کارایی و کیفیت مجموعه را افزایش دهد.

    روی همه افراد مجموعه حساب میکند

    اگر کارمندان احساس کنند که روی آنها حساب میکنید، انگیزه بیشتری برای اثبات خود و بهتر کار کردن خواهند داشت. این روش میتواند روحیه تلاش و همبستگی را در مجموعه تقویت کرده و فضای کار را به فضایی دوستداشتنی برای کار تبدیل کند.


    از کارکنان حمایت میکند

    یک رئیس خوب باید میان خود و کارمندانش با حمایت و راهنماییهای بجا اعتمادسازی کند. گر چه این حمایت به معنی قدم به قدم جلو بردن آنها نیست، اما رها کردن کارکنان در موقعیتهای ناشناخته و دشوار نیز نشاندهنده مدیریت خوب شما نخواهد بود. بنابراین در کنار آزادی عملی که فراهم میکنید، در شرایط سخت حامی خوبی برای کارکنان باشید تا حضور تان موجب آرامش خاطر آنها شود.

    نواقص کار را کنار میزند

    رئیسنماها با سنگاندازی در برابر کارمندان، شرایط کار و رسیدن به موفقیت را برایشان دشوار میکنند تا به خیال خود سختکوشی را در آنها نهادینه کنند. در حالیکه مدیران کارآمد همواره در حال تلاش برای بهبود شرایط کار در مجموعه خود و برطرفکردن نواقص آن هستند. در چنین مجموعههایی کارمندان با آرامش خیال بیشتر میتوانند از خلاقیتها و نوآوریهای خود برای رشد و اعتلای هر چه بیشتر مجموعه استفاده کنند.

    مربی خوبی است

    کار مربی فقط نشستن روی نیمکت کنار زمین و بازی کردن با انگشتانش نیست. از طرف دیگر هیچ مربیای وارد زمین بازی هم نمیشود که خودش بازی را پیش ببرد. رئیس خوب نیز مانند یک مربی قوی عمل میکند. او در نهایت احترام، ترکیبی از تشویق و انتقاد سازنده را به کارمندان انتقال میدهد تا توانمندیهای آنها هرچه بهتر بروز پیدا کند و اگر نواقصی در کارشان وجود دارد با روحیهای سازنده آن را بهبود ببخشد.

    میتواند انتظارات را برآورده کند

    مدیرانی که با گفتن حرفهای غیر واقعی در مورد شرایط شرکت و اتفاقات مربوط به آن باعث جاخوردن، گیجشدن و سرخوردگی ناگهانی کارمندان میشوند، مقبولیتی نخواهند داشت. چنین مدیرانی معمولا در صحبتها و سخنرانیهای خود از شرایط خوب شرکت و پیشرفتهای غیرواقعی آن میگویند، اما ناگهان به صورت غیرمنتظره با تعدادی از کارکنان قطع همکاری میکنند. این در حالی است که مدیر خوب با کارمندان خود صادق است و به آنها حق میدهد که بخواهند در جریان امور قرار بگیرند. شفافیت همیشه فضای کار را دلپذیرتر میکند.

    حاضر به شنیدن است

    کارمندان دوست دارند شنیده شوند. معمولا پایان ساعت کاری زمانی است که به جمعبندی روزانه اختصاص داده میشود، اما گاهی بنا به شرایط ممکن است بتوانید در ساعات پایانی، زمانی را به شنیدن دیدگاهها و نظرات کارمندان خود اختصاص دهید. زمانهایی را برای ملاقاتهای حضوری اختصاص دهید. همچنین میتوانید سامانهای برای انتقال مستقیم نظرات کارکنان به مدیریت طراحی کنید. اما مهم این است که واقعا بخواهید بشنوید! بسیاری از مجموعهها در حال حاضر مجهز به سیستمهای انتقادات و پیشنهادات و ارتباط مستقیم با ریاست هستند، اما فقط برای مدت کوتاهی به آنها توجه میشود و پس از آن فقط جنبه تزئینی پیدا میکنند.

    دیدگاهش را توضیح میدهد

    مدیر موفق از کسی انتظار ندارد توقعاتش را از ذهنش بخواند. او دورنمای واضحی از آنچه در ذهنش میگذرد برای ارائه به کارمندانش تهیه میکند تا بخوبی با دیدگاهش آشنا شوند و آن را در خود نهادینه کنند. زمانی میتوانید از کارمندان انتظار داشته باشید همه نکات مد نظرتان را رعایت کنند و طبق اصول شما کارها را پیش ببرندکه به طور کامل توجیه شده باشند.

    به دنبال راهحل است

    زمانی که شرایط کار دشوار میشود، مدیران ضعیف سعی میکنند کسی را پیدا کنند تا تقصیرات را گردن او بیندازند و سرزنش کنند. مدیر موفق کسی است که در هر شرایطی به جای این که کسی را جلوی اتوبوس بیندازد، مشکل را می پذیرد و به دنبال پیدا کردن راهحلی برای حل آن مشکل است. در این حالت فضای کار به فضایی امن برای تجربه کردن تبدیل خواهد شد.

    کارمندان را به چالش میکشد

    کارکنان بیانگیزه کارکنانی غمگین هستند. مدیر خوب همیشه در حال ایجاد چالشهای جدید برای پویاکردن کارمندان و ایجاد انگیزه در آنهاست. زمانی که کار از حالت یکنواخت و تکراری خارج شود، پویایی و خلاقیت در مجموعه افزایش خواهد یافت. کارمندان با خوشحالی در محل کار خود حاضر میشوند و هر روز ایدههای جدیدتری برای بهبود کار خواهند داشت.

    به تکتک امور شخصا رسیدگی نمیکند، اما بیخیال هم نیست

    مدیر خوب هیچوقت با ذرهبین کارهای تکتک کارمندانش را بررسی نمیکند. اگر بخواهید هر روز شخصا به هر کار کوچک و بزرگی نظارت مستقیم داشته باشید، زمانی برای انجام وظایف اصلی مدیریت که مشخص کردن مسیر، انجام مذاکرات و فراهمکردن شرایط مورد نیاز است نخواهید داشت. بنابراین با دقت تمامی توانمندیهای کارمندان خود را بررسی کنید تا کلیاتی از ظرفیتهای مجموعه خود بدانید. زمانی که از توان مجموعه خود آگاه باشید، میتوانید با خیال راحت برخی مسؤولیتها را به افراد پرتوان واگذار کنید و مانند مدیری واقعی فقط به پیشرفت کارها نظارت داشته باشید.

    شوخطبع است

    شوخطبع بودن به معنای جدی نگرفتن کار نیست. برخی مدیران فکر میکنند اگر مدام با کارمندان خود شوخی کنند خیلی مدیر محبوبی خواهند بود. این در حالی است که شوخی بیش از حد فضای کار را از حالت جدی که فراخور کار است خارج و روند کاری را مختل میکند. اما شوخطبع بودن بجا موجب میشود گاهی که فضای کار بسیار خشک شده، طراواتی در فضا ایجاد شود که کارمندان با حال خوبتری به کار خود بپردازند. مدیران خوب مدیرانی هستند که کار را کاملا جدی میگیرند، اما فضای دوستداشتنی برای کار کردن ایجاد میکنند.

    به آرزوها و اهداف کارمندان اهمیت میدهد

    مدیران موفق روی کارمندان خود سرمایهگذاری میکنند. یعنی اهداف کاری و پیشرفت کارمندان برای آنها حائز اهمیت است. زمانی که کارمندان احساس کنند در مجموعه دیده میشوند و خوب کارکردنشان موجب پیشرفتشان خواهد شد، با انگیزه بسیار بیشتری برای مجموعه تلاش خواهند کرد و احساس تعلق بیشتری به محیط کار خود خواهند داشت.

    ادای مدیران خوب را در نمیآورد

    مدیرانی که ادای خوب بودن را درمیآورند، معمولا خیلی قابل اعتماد نیستند. این مدیران در زمانهایی مزایای بیدلیلی به کارمندان خود میدهند، بعد ناگهان احساس میکنند نباید این فرصت را ایجاد میکردند و فرشی که زیر پای کارمندشان پهن کرده بودند را از زیر پایشان میکشند.

    اگر دنبال دردسر نیستید، هیچ وقت ادای خوب بودن در نیاورید. همیشه با کارمندانتان روراست و واقعی رفتار کنید. این کار باعث میشود آنها سردرگم و غافلگیر نشوند.

    گوش میکند

    شاید یکی از علتهایی که اکثرا افراد درونگرا مدیران موفقتری هستند، همین موضوع باشد. احتمالا شما نیز زمانی برای مدیری کار کردهاید که علاقه زیادی به حرف زدن داشته و احتمالا از دستش کلافه شدهاید، اما همیشه مدیرانی که گوش شنوایی دارند-که البته تعداد آنها زیاد هم نیست-از مقبولیت بیشتری برخوردارند. با مهارت خوب گوش دادن به کارمندانتان این پیام را میرسانید که نظرات و دیدگاههای آنها برای شما بسیار مهم است.

    دوست دارد از زندگی کارمندانش باخبر باشد

    میان این خصیصه و سرککشیدن در زندگی افراد مرز بسیار باریکی وجود دارد. مدیران خوب بدون دخالت کردن در زندگی شخصی، از مشکلات احتمالی، موفقیتها یا اتفاقاتی که در زندگی کارمندانشان وجود دارد مطلع هستند و خود را علاقهمند به دانستن نشان میدهند. این علاقهمندی به کارکنان این پیام را منتقل میکند که فراز و نشیبهای زندگیشان برای مدیرشان اهمیت دارد. در مجموع این تعامل موجب ارتباط کاری بهتر و تعامل بیشتر میان دو طرف خواهد شد.

    به تلاش بها میدهد نه ایدهآل بودن

    رهبران بزرگ به دنبال کارمندان پرتلاش هستند. چنین مدیرانی در زمان لازم به افراد راهنماییهای مناسب میدهند تا بتوانند با تلاش خود به اهداف مورد نظر دست پیدا کنند.

    رؤسای خیلی جدی معمولا واقعبین نیستند و بیش از اندازه ایدهآلگرایی دارند. همه افراد زمانی اشتباه میکنند و اشتباه همیشه رخ میدهد. اگر کارمندانتان را برای هر شکست کوچکی سرزنش کنید، مانع بروز خلاقیتها، نوآوریها و آزمودن موارد جدید در مجموع خواهید شد.

    بعضی وقتها احساس میکند مدیر ناکارآمدی است

    به عقیده سیمون سینِک (Simon Sinek) نویسنده حوزه کارآفرینی و مدیریت، اکثر افرادی که احساس میکنند خیلی مدیر لایق و خوبی هستند، از بدترین و منفورترین مدیران هستند.

    رؤسای بزرگ میدانند که مقام و موقعیت نشانه توانمندیهای مدیریتی نیست. چنین افرادی همیشه در حال تلاش برای افزایش قابلیتها و توانمندیهای خود هستند. شاید حتی خیلی از مواقع احساس کنند که مدیر خوب و کارآمدی نیستند اما هموار برای بهتر شدن در حال تلاش هستند.


    منبع: jamejamonline.ir
    آخرین ویرایش: شنبه 5 آبان 1397 10:35 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin یکشنبه 22 مهر 1397 04:54 ب.ظ نظرات ()
    مدیریت مؤثر

    حتی اگر عنوان شغلی شما “مدیر” نیست، این شانس برای شما وجود دارد که در بعضی زمان ها مسائلی را مدیریت مؤثر کنید. اگر یک کارآفرین و مدیر باشید نیز لازم است که عناصر مدیریتی را بشناسید و توانایی استفاده از این مهارت را کسب کنید.

    در یک تصویر کلی، کارمندان شما کسانی هستند که چشم اندازهای شما را به واقعیت تبدیل می کنند. وظیفه شما این است که از کارایی آن ها اطمینان حاصل کنید.

    اما داشتن یک مدیر مؤثر، صرفاً به حرکت دادن کارمندان برای کارهای سخت تر و اقدامات مؤثرتر میانجامد. لذا شما می توانید یک مدیر مؤثر باشید و نه اینکه کارمندان خود را مجبور به کار کردن کنید. مجبور کردن کارکنان به یک کار خاص ممکن است ایجاد ناراحتی یا حتی بی خوابی کند. این روند نهایتاً منجر به ایجاد عادات بد، تنبلی و خستگی می شود.

    در اینجا ذکر یک نکته خالی از لطف نیست که: “به طورکلی سبک مدیریتی درست وجود ندارد زیرا هر یک از کارمندان و شرکت ها یک دیدگاه خاص خود را دارند.”

    با این حال بعضی از روش های “اشتباه” برای مدیریت وجود دارد. اجتناب از روش های مدیریتی اشتباه با رعایت و پیروی از این دو قانون طلایی مدیریت مؤثر امکان پذیر است.

    ۱- سازگار باشید

    این اولین قاعده است زیرا آن را برای بسیاری دیگر از قاعده ها نیاز داریم. قبل از اینکه رویکرد مدیریتی شما مؤثر باشد باید سازگار باشد. شما باید نسبت به رفتارهای مشابه هر یک از کارمندان به یک شکل واکنش نشان دهید. اقدامات مؤثر هر یک از کارمندان باید با یک نوع پاداش یکسان پاسخ داده شود. توبیخ ها نیز باید به یک شکل برای کارمندان سهل انگار بکارگرفته شود.

    ۲- تمرکز و دقت بالا در ارتباطات خود با کارمندان

    چگونگی برقراری ارتباط با تیم کاری می تواند موفقیت شما را در پی داشته باشد. در موارد و رویدادهای مختلف باید دقت داشته باشید که تعاملات و ارتباطات شما و کارمندان نیاز به رعایت قواعدی خاص دارد. در میزان ارتباط شخصی، ارسال ایمیل، تماس تلفنی و … باید تمرکز داشته باشید که از قاعده خارج نشده و موجبات ایجاد سوء تفاهم ها را فراهم نکنید. این یک نکته مهم در راستای حفظ تیم کاری تان به حساب می آید.

    ۳- هدف هر اقدام را در قالب یک تیم تنظیم کنید

    اگر می خواهید که کارمندان شما به عنوان یک تیم با هم کار کنند لازم است تا آن ها را حداقل برای یک موضوع خاص به همکاری کردن وابسته کنید. تعیین اهداف فقط برای یک فرد، ذهنیت محدودی را ایجاد خواهد کرد و نیز افراد همکار مجبور به جدا کارکردن خواهند شد. تنظیم یک هدف مشترک برای یک تیم به آن ها حس الهام بخشی مشترک خواهد داد.

    ۴- پاداش دادن برای کارهای سخت را در منظر عموم انجام دهید.

    زمانی که یک عضو از تیم کاری شما اقدام مثبتی می کند، حتماً برای وی یک پاداش درنظر گیرید. این پاداش ممکن است یک تشکر یا تحسین کلامی باشد. این قدردانی را در مقابل دیگر اعضای تیم انجام دهید زیرا که باعث انتشار انگیزه در میان دیگر اعضای تیم می شود. دقت داشته باشید که این قاعده مربوط به پاداش و تحسین است و برای توبیخ و تذکر متفاوت است. توبیخ و تذکر در میان جمع به نوعی بی احترامی محسوب شده و باید به صورت انفرادی انجام شود.

    ۵- به عنوان یک نمونه باشید

    در بسیاری از مسائل، خودتان یک نمونه مناسب رفتاری و عملکردی باشید. مثلاً انضباط در رفت و آمد شما به عنوان یک مدیریت مؤثر کاملاً به سایرین سرایت می کند. بنابراین تلاش کنید که آنچه ایده آل خود می دانید، رفتار کنید تا دیگران نیر به ایده آل شما نزدیک شوند.

    ۶- از همه به طور یکسان توقع نداشته باشید

    تیم کاری شما شامل افرادی است که هرکدام از آن ها دارای ترجیحات، نقاط ضعف و قوت و ایده های منحصر به فرد خود هستند. بنابراین شما نمی توانید از یک روش برای ایجاد انگیزه، تشویق یا … برای همه آن ها استفاده کنید. سعی کنید تا رویکرد خود را برای هرکدام از آن ها متناسب سازی کنید.

    ۷- تا حد ممکن رفتاری شفاف داشته باشید

    یکپارچگی و شقاقیت رفتار و عقاید خود را به عنوان یک مدیریت مؤثر حفظ کنید. همین موضوع باعث ایجاد حص اطمینان کارمندان به شما می شود.

    ۸- از نظرات و ایده های کارمندان استقبال کنید

    فعال بودن کارمندان در بحث و تلاش برای بهبود فرایندهای مختلف شرکت به عنوان یک مزیت ارزشمند محسوب می شود. بنابراین از نظرات و ایده های آنان به شکلی مناسب استقبال کنید. عدم رعایت این اصل باعث از بین رفتن انگیزه و حتی ایجاد حس آسیب زدن به فعالیت ها در کارمندان می شود.

    ۹- محیط کار را لذت بخش کنید

    در محل کار میزانی از سرگرمی را پیش بینی کنید. شرکت های بزرگی وجود دارند که در محیط کار محلی را برای بازی (بیلیارد، کنسول بازی و …) تعبیه می کنند. مکالماتی غیرکاری با پرسنل می تواند محیط کار را برای آن ها لذت بخش کند.

    ۱۰- نظر بخواهید و گوش دهید

    از تیم کاری خود بپرسید که درباره فرصت جدید پیش آمده برای مجموعه چه نظری دارد؟ چه پیش بینی دارد؟ و سؤالاتی که باعث ایجاد فضای باز گفتگو شود. این کار موجب تقویت حس همکاری و صمیمیت می شود.

    منبع: blog.vla.ir


    آخرین ویرایش: - -
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin سه شنبه 3 بهمن 1396 06:59 ب.ظ نظرات ()
    نتیجه تصویری برای تاجر کیست

    تاجر کیست؟ تاجر کسی است که شغل معمولی خود را معاملات تجارتی قرار بدهد.
    آخرین ویرایش: سه شنبه 3 بهمن 1396 07:04 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin یکشنبه 1 بهمن 1396 06:54 ب.ظ نظرات ()
    آدرس و شماره تلفن دانشگاه صدرالمتالهین تهران+نحوه دسترسی با وسیله نقلیه عمومی
    بزرگراه شهید خرازی ، بلوار کاشان جنوب ، میدان موج ، بلوار علامه قزوینی،نبش میلاد یکم.(منطقه دریاچه چیتگر تهران.بین میدان موج و ساحل.نبش میلاد یکم)


    کد پستی:1493845161 و صندوق پستی:314-14875
    تلفن: 02144748554 و 02144748551
    سایت دانشگاه: sadra.ac.ir
    چگونه به دانشگاه صدرالمتالهین(صدرا)برویم؟

    این دانشگاه در منطقه 22تهران یعنی منطقه چیتگر واقع شده است.

    راه های دسترسی به این دانشگاه: شما می توانید با مترو در ایستگاه چیتگر(خط5) پیاده شوید و سپس با تاکسی هایی که در مقابل ایستگاه مترو هستند یعنی تاکسی های خط میدان ساحل به مقابل دانشگاه صدرا بروید در ضمن می توانید با اتوبوس های خط چیتگر به پایانه دریاچه مقابل دانشگاه صدرا پیاده شوید.چنانچه قصد داشتید با تاکسی های انلاین نظیر اسنپ و تپسی و دینگ و...به این دانشگاه بروید این دانشگاه بر روی نقشه با عنوان دانشگاه یا موسسه آموزش عالی صدرالمتالهین(صدرا)مشخص شده است.
    1:ایتسگاه مترو چیتگر-تاکسی های خط میدان ساحل-دانشگاه صدرا
    2:ایستگاه مترو چیتگر-اتوبوس های خط پایانه دریاچه-دانشگاه صدرا

    آخرین ویرایش: یکشنبه 1 بهمن 1396 07:17 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin یکشنبه 1 بهمن 1396 06:47 ب.ظ نظرات ()
    فرصت های شغلی رشته ی معماری
    فارغ التحصیلان رشته ی معماری با توجه به علاقه و توانایی های خود می توانند در شاخه های زیر به فعالیت بپردازند:
    طراحی دکوراسیون داخلی و طراحی بناها - سرپرستی دفاتر مشاور معماری - انجام کارهای پژوهشی - نظارت و هماهنگی اجرایی پروژه های معماری - تاسیس و سرپرستی موسسات معماری - طراحی پارک ها و میادین شهری و محوطه سازی - فعالیت در زمینه های نقشه کشی کامپیوتر - فعالیت در زمینه های کنترل کیفیت ساختمان - فعالیت به عنوان مترور.
    آخرین ویرایش: یکشنبه 1 بهمن 1396 06:51 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin جمعه 29 دی 1396 05:42 ب.ظ نظرات ()
    توانمندی ها و ویژگی های لازم  رشته ساختمان
    هنرجویان این رشته باید از قدرت تفکر و یادگیری مناسبی بهره مند باشند.هم چنین باید علاقه مند به کار گروهی و نوآوری و کارآفرینی بوده و قدرت ارتباط موثر با دیگران را داشته باشند.علاقه مندان به این رشته باید از مهارت های اجتماعی مانند مدیریت یک مجموعه برخوردار باشند.از جمله بارزترین مهارت هایی که هنرجویان رشته ی ساختمان کسب می کنند آشنایی با انواع مصالح و ویژگی های آن ها و شیوه های استفاده از آن هاست.هم چنین با اجزای مختلف ساختمان(پی - سقف - دیوار و...)آشنا می شوند و خصوصیات و قوانین آن ها را می آموزند.طراحی نقطه ی عطف آموخته های هنرجویان این رشته است.
    فرصت های شغلی رشته ی ساختمان
    برخی از زمینه های شغلی رشته ی ساختمان به شرح زیر است:
    سرپرست کارگاه عملیات اجرایی - نقشه کش ساختمان - ماکت سازی ساختمان - طراح قطعات بتنی پیش ساخته - سرپرست آزمایشگاه بتن - دفاتر فنی مهندسین مشاور - آرماتوربند و قالب بند - نقشه برداری عمومی ساختمان - شهرداری ها و...

    دانش آموزان هنرستانی می توانند پس از تحصیل در دوره ی کاردانی وارد مقاطع بالاتر از جمله کارشناسی و کارشناسی ارشد و دکتری شده و پس از پایان تحصیلات در زمینه های گفته شده فعالیت کنند.

    *منبع:مجله سرای دانش شماره11* نویسنده:سعید کمالو

    آخرین ویرایش: جمعه 29 دی 1396 05:53 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin جمعه 29 دی 1396 10:58 ق.ظ نظرات ()
    برنامه ریزی چیست؟
    برنامه ریزی فرایند رسیدن به اهداف می باشد که شامل:1-تعیین هدف 2-شناسایی اقدامات 3-تعیین وضع مطلوب 4-طراحی عملیات برای رسیدن به هدف می باشد.
    نتیجه تصویری برای برنامه ریزی
    آخرین ویرایش: جمعه 29 دی 1396 11:02 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin جمعه 22 دی 1396 03:51 ب.ظ نظرات ()

    گفتگو با مهدی ربیعی بازیگر نقش ستوان نعیمی در لیسانسه ها

    اخبار,اخبارفرهنگی وهنری,ستوان نعیمی

    مهدی ربیعی بازیگر نقش ستوان نعیمی در سریال «لیسانسه ها» که این شب ها از شبکه سه سیما پخش می شود درباره این نقش و چگونگی آغاز همکاری اش با سروش صحت، به  مهر گفت: «شغل اصلی من طراحی و معماری ساختمان است و به دلیل کار ساختمان سازی اولین بار از من خواستند که یک کارگر افغانستانی را برای یکی از شخصیت های سریال سروش صحت معرفی کنم و خودم هم در سکانس کوتاهی به عنوان سرکارگر ایرانی حضور داشتم.»


    در «شمعدونی» تست دادم اما قسمت نشد بازی کنم


    وی با اشاره به علاقه خود به حوزه بازیگری اظهار کرد: «من از سال 84 کارم را با تئاتر کودک شروع کردم و در این سال ها هم در نمایش های مختلفی بازی کرده ام ولی همیشه دوست داشتم وارد کار تصویر هم بشوم تا این که یک روز برای حضور در سریال «شمعدونی» به کارگردانی سروش صحت تست دادم و گریم هم شدم، اما قسمت نبود که در آن اثر بازی کنم.» ربیعی ادامه داد: «من همان زمان از سروش صحت درخواست کردم که بتوانم در کار بعدی او حضور داشته باشم و به این ترتیب برای سری اول سریال «لیسانسه ها» با من تماس گرفتند و همزمان با چند نفر دیگر برای ایفای نقش ستوان نعیمی تست دادم. البته حضور اولیه در «لیسانسه ها» در چند سکانس بود که همان زمان به دلیل بازخوردها این نقش پررنگ تر و بعد در «لیسانسه ها 2» خیلی بیشتر شد.»


    سروش صحت می خواست ستوان نعیمی متمایز باشد


    وی درباره نقش خود نیز توضیح داد: «ستوان نعیمی پلیس وظیفه شناسی است که سرعت عمل بالایی دارد و حتی برای این که این سرعت حفظ شود دیالوگ هایش فعل ندارد. این لحن و فرم و دیالوگ ها در فیلم نامه مشخص شده بود ولی من هنگام تست دادن سعی کردم کمی اغراق را در کارم بیشتر کنم.» بازیگر «لیسانسه ها» یادآور شد: «علت این که این پلیس به این شکل ظاهر شد تمایزی بود که سروش صحت می خواست در سریال وجود داشته باشد و هدف این بود که این پلیس خاص نشان داده شود.»


    برای این که جلوی دوربین بروم لحظه شماری می کردم


    وی با اشاره به بازخوردهای مردم از نقش خود توضیح داد: «برخوردهای مردم خیلی خوب است. گاهی عده ای به من می گویند که فرزندشان در منزل دیالوگ های مرا تکرار می کند. از همه مهم تر خود پلیس است که تا به حال هر کسی مرا دیده، از این نقش و لحن و دیالوگ های آن راضی بوده است. حتی یک بار یکی از نیروهای راهنمایی و رانندگی گفت که برایش جالب است که وقتی این ستوان نیروی کمکی می خواهد هنوز بیسیم را قطع نکرده، نیروها می رسند!»  ربیعی با اشاره به تلاش های خود برای بازی مقابل دوربین بیان کرد: «این اولین کار تصویری من است و بسیار از سروش صحت ممنونم که این فضا را ایجاد کرد تا در اولین کارم این قدر دیده شوم. من پیش از این دوره های بازیگری دیده بودم و برای این که جلوی دوربین بروم لحظه شماری می کردم حتی جاهای مختلفی تست دادم و افراد زیادی از من خواستند هزینه ای برای بازیگر شدن بپردازم اما من در شأن خود نمی دیدم که چنین کاری را انجام دهم.»


    وی در خاتمه اظهار کرد: «دوست دارم مسیرم را در بازیگری به خوبی ادامه دهم و یکی از کسانی که علاقه مندم با او بازی کنم محسن تنابنده است. در همین مدت کوتاه هم دو نقش پلیس به من پیشنهاد شد و برای همه این ها از سروش صحت ممنونم؛ البته نه به این دلیل که این فضا را برای من مهیا کرد بلکه من شاهد بوده ام که وقتی در کار خود تست می گیرد اگر فرد واقعا استعداد داشته باشد او را می پذیرد و بسیار هم با آرامش و نرمی با اشتباه های افراد برخورد می کند.»

    *منبع این مطلب سایت بیتوته می باشد*

    آخرین ویرایش: جمعه 22 دی 1396 04:01 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin یکشنبه 17 دی 1396 11:51 ق.ظ نظرات ()
    آموزش برطرف کردن مشکل توقف برنامه صفحه کلید گوشی  LG L90 

    نتیجه تصویری برای ‪گوشی lg l90‬‏
    در این مطلب قصد داریم مشکل متوقف شدن صفحه کلید اندروید در گوشی های موبایل LG L90 را به شما آموزش دهیم.این آموزش بر اساس گوشی هایی که منوی آن ها فارسی میباشد داده شده است و در گوشی هایی که منوی آن ها انگلیسی هست هم از همین طریق  با این تفاوت که گزینه ها انگلیسی هست قابل انجام است.
    1.به قسمت تنظیمات گوشی خود مراجعه کنید
    2.سپس به بخش عمومی بروید
    3.گزینه برنامه ها را انتخاب نمایید
    4.از قسمت برنامه ها به بخش همه مراجعه نمایید و به دنبال برنامه صفحه کلید LG بگردید
    5.پس از پیدا کردن این برنامه وارد آن شده  و سپس گزینه پاک کردن داده ها و پاک کردن حافظه پنهان را بزنید
    پس از پایان این مراحل صفحه کلید شما درست شده و می توانید از آن استفاده نمایید.
    اگر مشکل شما با این مطلب حل شد و یا اگر نشد نظرات خود را اعلام نمایید.
    آخرین ویرایش: یکشنبه 17 دی 1396 12:15 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin پنجشنبه 14 دی 1396 04:34 ب.ظ نظرات ()
    چهارمین جشنواره بانک محبوب من آغاز شد

    نتیجه تصویری برای جشنواره بانک محبوب من

    هدف از برگزاری جشنواره بانک محبوب من چیست؟

    به گزارش بانکی ، در این جشنواره در خصوص خدمات بانکی از مشتریان بانکها نظرسنجی اینترنتی به عمل خواهد آمد و در پایان بانک برتر یا محبوب ترین بانک کشور از دید مشتریان و با رای آنها انتخاب خواهد شد.

    سایت بانکی  از برگزاری این جشنواره ، اهداف مهمی را دنبال می کند که به بخشی از آنها اشاره می کنیم  :

    • ایجاد فرصتی برای نظر دادن مشتریان بانکها در خصوص خدمات با یک جامعه آماری بالا
    • ایجاد ارتباط بی واسطه میان مدیران ارشد بانکها و مشتریان
    • ایجاد زمینه افزایش رضایتمندی مشتریان با آگاه کردن مدیران بانکی کشور از نظرات مردم
    • فرصت بیشتر دیده شدن مشتریان در فرآیندهای تصمیم گیری نظام بانکداری
    • ایجاد فضای رقابتی سالم میان بانکهای کشور

    جهت شرکت در این نظرسنجی اینجا کلیک کنید و یا بر روی عکس کلیک نمایید

    آخرین ویرایش: پنجشنبه 14 دی 1396 04:40 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin شنبه 9 دی 1396 06:57 ب.ظ نظرات ()

    شرکت ژاپنی خودروسازی نیسان با داشتن بیش از ۸ دهه سابقه، در زمره شرکت‌های موفق جهانی قرار دارد و در کنار نام‌های معتبری مانند تویوتا و هوندا دیگر غول‌های ماشین‌سازی ژاپن قرار گرفته است. تمرکز بر محتوای بازاریابی، انتخاب درست پیام‌های جهانی، توجه به سلیقه مخاطبان و محدودیت دایره مصرف‌کنندگان، در کنار استفاده این برند از بازاریابی دیجیتال، فرآیند تبلیغاتی موفقی را برای نیسان رقم زده است.

    نیسان ایمنی را تبلیغ می‌کند

     ایمنی؛‌ نکته متمرکز برند نیسان
    تمرکز در فرآیند بازاریابی می‌تواند نتایج ارزشمندی را در پی داشته باشد، به طوری که می‌تواند در دراز‌مدت، یکی از ارکان اساسی برند را شکل دهد. بر همین اساس نیز یکی از مهم‌ترین نکاتی که برند نیسان در فرآیند بازاریابی خود بر آن تمرکز  ویژه داشته و دارد، مبحث ایمنی است. این گروه تولیدی معتقد است که مسئله ایمنی در رابطه با ساخت یک خودرو، نکته‌ای است که همیشه مردم آن را پیگیری کرده و به آن اهمیت می‌دهند. بر همین اساس نیز بسیاری از پیام‌های تبلیغاتی این شرکت با تمرکز بر سیستم ایمنی خودروهای نیسان شکل می‌گیرند، اما نکته مهم در این شیوه بازاریابی، این است که چطور می‌توان مسئله‌ای مانند ایمنی را قانع‌کننده و هیجان‌انگیز ارائه داد، چراکه بسیاری از برندهای رقیب نیز ایمنی خودرو را در دستور کار خود قرار داده و به این خصیصه مثبت دست یافته‌اند. در این رابطه باید گفت برند نیسان بحث تمرکز را فقط در ارتباط با محتوای ایمنی خودرو در نظر نگرفته است، بلکه تمرکز بر مصرف‌کننده را نیز در همین راستا قرار داده و نوع خلاقانه‌تری از روند بازاریابی را در پیش گرفته است، به این معنا که سعی کرده ‌ دایره مخاطبان پیام‌های ایمنی خود را محدود کرده و افرادی را که در معرض تصادف اتومبیل قرار گرفته‌اند و یا افرادی را که بیشتر در معرض این آسیب‌ها هستند، به دایره این نوع از پیام‌های خود وارد کند. مطمئنا محدود‌کردن دایره مخاطبان و انتخاب آنها بر اساس نیازی که ممکن است به یک محصول داشته باشند، بازخورد مناسب‌تری را در پی خواهد داشت.

     راهکارهای متفاوت در راستای پیام‌های واحد
    برند نیسان در کنار تمرکز بر محتوای بازاریابی خود و به تبع آن، تمرکز بر مصرف‌کنندگان، روند عام‌تری را نیز در برنامه‌های تبلیغاتی خود در پی گرفته ‌که بر مبنای ارائه پیام‌ جهانی نیسان شکل گرفته است، البته این نکته بدان معنا نیست که یک پیام واحد در همه تبلیغات جهانی این برند تکرار می‌شود، بلکه تمرکز بر پیام جهانی به این معناست که یک نکته و خصیصه ثابت درباره برند نیسان، از طریق پیام‌های مختلفی ارائه می‌شود؛ به این صورت که مردم هر کشور دارای سابقه فرهنگی، علایق و نیازهای متفاوتی هستند و بنابراین ترسیم یک برنامه بازاریابی برای هر کدام از این کشورها، یکسان نخواهد بود؛ اگرچه پیام‌ها و نکات برجسته این برند در جهان یکسان هستند و یک نوع تمرکز گسترده در نوع محتوای آنها وجود دارد، اما نیسان توانسته ‌از طریق همکاری با آژانس های مطرح تبلیغاتی در سطح جهان، روش‌های کارآمد و بعضا متفاوتی را در ارائه پیام‌های مورد نظر خود در سطح جهان به کار گیرد؛ راهکارهایی که در نهایت پیام‌های جهانی این برند را به گوش مخاطبان آنها خواهند رساند.

     همکاری با چند آژانس به صورت اشتراکی
    امروز‌ آژانس‌های بازاریابی به عنوان مراجع قدرتمند، شناخته‌شده و قابل اعتمادی در فرآیند تبلیغاتی برندهای مختلف شناخته می‌شوند و خصوصا در این میان برندهای شناخته‌‌شده‌تر نیز خود را از این شرکت‌های متخصص بی‌نیاز نمی‌بینند. در همین راستا یکی از نکات قابل توجهی که در رابطه با کمپانی نیسان وجود دارد، همکاری مشترکی است که با برخی از این آژانس‌های تبلیغاتی داشته است. از آنجایی که شرکت‌های بازاریابی، سوابق درخشانی در زمینه تبلیغات و حفظ هویت برندها دارند و از طرفی نیروهای متخصص و برجسته‌ای را نیز در خود جای داده‌اند، یک همکاری اشتراکی بین چند آژانس بازاریابی، قطعا نتایج پرباری را در پی خواهد داشت. برند نیسان در راستای تقویت یکی از مهم‌ترین محتواهای خود، یعنی تمرکز بر ایمنی خودرو، با چند شرکت برجسته بازاریابی به نام‌های Day، Chiat  و TBWA همکاری کرده است که هر یک از این آژانس‌ها، از شرکت‌های برجسته و موفق در حوزه بازاریابی هستند و مطمئنا همکاری آنها با یکدیگر و همفکری که بین نیروهای متخصص آنها شکل گرفته است، کمپین تأثیرگذاری را در پی خواهد داشت. این کمپین که در راستای معرفی خدمات پیشرفته و تکنولوژی ایمن اتومبیل‌های نیسان راه‌اندازی شده است، رانندگی وحشتناک و توأم با حواس‌پرتی را از دستور کار این خودروهای پیشرفته جدا کرده و در نهایت حسی از ایمنی و سلامت را به بینندگان خود القا می‌کند.

     پلتفرم‌های آموزشی نیسان
    طراحی برنامه‌های کامپیوتری و سیستم‌عامل‌های کاربردی نیز از دیگر روش‌هایی است که شرکت نیسان در جهت همگام‌شدن با رسانه‌های آنلاین و مخاطب‌ قرار‌دادن کاربران مجازی خود، از آن استفاده می‌کند. کمپین معروفی که در سال۲۰۱۶ و با نام ‌Take On‌ ارائه شده است، یک پلتفرم جدید است که با تمرکز بر تکنولوژی‌های پیشرفته خودروهای این شرکت طراحی شده است. این پلتفرم که صبغه‌ای آموزشی دارد، از طریق محتوای دیجیتالی خود، سیستم‌های راهنمایی پیشرفته‌ای را که در اتومبیل‌های نیسان قرار دارند، معرفی کرده و کاربرد سیستم‌های مذکور را به مخاطبان خود آموزش می‌دهد. از آنجایی که امروزه فضای دیجیتال تقریبا در دسترس بسیاری از افراد جهان است، مطمئنا تجربه رانندگی با اتومبیل‌هایی که به سیستم‌های پیشرفته‌تری مجهز هستند، ولو به صورت مجازی، برای هر کاربری خوشایند بوده و چنین رویکردی می‌تواند به عنوان یک شاخصه مهم در بازاریابی برند نیسان در نظر گرفته شود.

    *منبع:سایت هفته نامه شنبه*

    آخرین ویرایش: شنبه 9 دی 1396 07:02 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin شنبه 9 دی 1396 06:41 ب.ظ نظرات ()

    مقدمه:

    مدیریت بازرگانی از مهمترین بخش های مدیریت شرکت های تجاری است زمانی یک شرکت می تواند بین خود مشتریان و خریدارانش ارتباط تجاری خوبی برقرار کند که یک مدیر بازرگانی موفق داشته باشد . فردی که مدیریت بازرگانی یک بنگاه اقتصادی را به عهده می گیرد در جذب مشتریان و عرضه و معرفی صحیح و اصول محصول یا خدمات یک شرکت تلاش می کند و به طور طبیعی مدیر بازرگانی فردی است که نقش اساسی در سود و زیان شرکتها دارد . دوره کارشناسی مدیریت بازرگانی یکی از دوره های تحصیلی آموزش عالی است و هدف از تشکیل این دوره آموزش نیروی انسانی متخصص مورد نیاز سازمانها، اداره ها، موسسه ها و شرکتهای دولتی و خصوصی در زمینه بازرگانی با وظایف و هدفهای گوناگون در سطوح کارشناسی می باشد.

     

     

    هدف رشته:

    هدف از این رشته عبارت است از : آشنایی دقیق با وظایف اساسی سازمانهای بازرگانی ، افزایش مهارت و توانایی دانشجویان در شناخت مسائل مبتنی به مدیریت ، جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات مربوط به هر یک از این مسائل ، ارزیابی راه حلهای مختلف در مورد هر مسأله و تصمیم گیری و اجرای تصممیمات متخذه .

     


    صنعت و بازار کار:

    فارغ التحصیلان این رشته با آگاهی و شناختی که از ساخت سازمان، تئوریهای مدیریت و سازماندهی و تکنیکهای مختلف تصمیم گیری دارند قدرت حل مشکلات را پیدا می کنند و همچنین علاوه بر دانش نظری با کاربردهای این رشته نیز آشنا می شوند. فارغ التحصیلان مدیریت بازرگانی می توانند در مؤسسات بازرگانی، امور دفتری مانند: تدارکات، اداره امور کارگزینی، امور مالی، بازاریابی مشغول به کار شوند.


    آینده شغلی:

    فارغ التحصیلان این رشته با تسلط به مباحث مربوط به بازار، مباحث تدوین استراتژیهای سازمانی، شناخت مشتریان و نحوه ارتباط با آنها، شناخت فرایندهای فروش، بازاریابی و خدمات به مشتریان زمینه لازم جهت استخدام در واحدهای بازرگانی سازمانها را داشته و نسبت به سایر گرایش های مدیریت با توجه به نبود رشته ای جایگزین از بازار کار مناسبی برخوردارند. ضمن اینکه دانشجویان این رشته با توجه به شناخت کافی از کسب و کار و نحوه ایجاد تجارت موفق شانس زیادی برای موفقیت در حیطه کار آفرینی و تشکیل کسب و کارجدید دارند.



    بازار کار:
    فارغ التحصیلان این رشته به خوبی می توانند در سطح مدیران اجرایی در سازمانهای بازرگانی ، صنعتی و دولتی به کار اشتغال ورزند و یا در سمت مشاور مدیریت انجام وظیفه نمایند . انتظار می رود این فارغ التحصیلان پس از کسب تجربیات کافی بتوانند مسئولیتهای بیشتری را در سطوح بالای سازمان عهده دار شوند . علاوه بر این ، فارغ التحصیلان این دوره می توانند در کارهای پژوهشی و تحقیقاتی که امروز در موسسات بزرگ اهمیت زیادی برخوردار است ، مشغول بکار شوند .

    آخرین ویرایش: شنبه 9 دی 1396 06:45 ب.ظ
    ارسال دیدگاه