منوی اصلی
مجله تخصصی مدیریت و کارآفرینی
  • مدیر Admin شنبه 9 شهریور 1398 10:05 ق.ظ نظرات ()
    وقتی رئیستان دروغ می‌گوید

    وقتی رئیستان دروغ می‌گوید


    شش ماه قبل، رئیستان با درخواستتان برای ثبت نام شما در شغلی که به‌طور مستقیم با مدیرعامل مرتبط بود، موافقت کرد. بعد از چند هفته، خبری نشد. سپس متوجه شدید که آن شغل به فرد دیگری رسیده است. وقتی از رئیستان علت را جویا شدید، او توضیح طولانی و خسته‌کننده‌ای درباره اینکه چرا با وجود اینکه مدیرعامل شما را گزینه مناسبی می‌دید اما فرد دیگری را انتخاب کرد، می‌دهد.
    آخرین ویرایش: شنبه 9 شهریور 1398 10:16 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin جمعه 8 شهریور 1398 06:25 ب.ظ نظرات ()
    چرا محصولات هنگام ورود به بازار شکست می‌خورند؟

    چرا محصولات هنگام ورود به بازار شکست می‌خورند؟


    محصول موفق باید در بازار هم موفق باشد. اگر محصول به دست مشتری نرسد و استفاده نشود، رسالت خود را به انجام نرسانده است. هر چقدر محصول برای مشتریان مطلوب‌تر باشد، سهم بازار بیشتری را به خود اختصاص خواهد داد. این سهم بازار به شکل مستقیم بر دوام چرخه تولید اثر می‌گذارد و ساختار اقتصادی آن را شکل می‌دهد.
    آخرین ویرایش: جمعه 8 شهریور 1398 06:29 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin یکشنبه 27 مرداد 1398 01:28 ب.ظ نظرات ()
    راهکارهای تقویت انعطاف پذیری هویت برند

    راهکارهای تقویت انعطاف پذیری هویت برند


    با مراجعه به هر مقاله ای پیرامون راهنمایی برندسازی با جملات پر آب و تاب پیرامون اهمیت استفاده از لوگوی مناسب مواجه خواهیم شد. امروزه انتخاب لوگوی مناسب نقش مهمی در موفقیت کسب و کارها ایفا می کند. انتخاب لوگو بدون توجه به راهنمایی های کارشناس ها امکانات زیادی را از برندمان خواهد گرفت.
    آخرین ویرایش: یکشنبه 27 مرداد 1398 01:31 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin شنبه 26 مرداد 1398 06:07 ب.ظ نظرات ()
    کتاب مبانی سازمان و مدیریت




    نویسنده:دکتر علی رضائیان/ویراسته دکتر علی اصغر پور عزت
    ناشر:سمت
    این کتاب دارای 6 بخش و 16 فصل  می باشد.
    تعداد صفحات:598صفحه

    *تعداد و معرفی بخش ها*
    بخش اول:چالش مدیریت
    بخش دوم:برنامه ریزی
    بخش سوم:سازماندهی
    بخش چهارم:بسیج منابع
    بخش پنجم:هدایت
    بخش ششم:کنترل

    *تعداد و معرفی فصل ها*
    فصل اول:
    مدیریت و کارآفرینی
    فصل دوم:نظریه های سازمان و مدیریت(سیر رهیافتهای علمی به مدیریت)
    فصل سوم:خلاقیت و نوآوری
    فصل چهارم:تصمیم گیری و حل مسئله
    فصل پنجم:مبانی برنامه ریزی
    فصل ششم:برنامه ریزی و مدیریت راهبردی
    فصل هفتم:عناصر و مفاهیم سازماندهی
    فصل هشتم:سازماندهی و طراحی سازمان
    فصل نهم:هماهنگی
    فصل دهم:مدیریت منابع انسانی
    فصل یازدهم:مدیریت بازار و بسیج منابع انسانی
    فصل دوازدهم:مبانی رهبری
    فصل سیزدهم:هدایت از طریق انگیزش
    فصل چهاردهم:هدایت از طریق ارتباطات
    فصل پانزدهم:مبانی کنترل
    فصل شانزدهم:مدیریت بحران و سیستمهای کنترل راهبردی

    منبع: khanesalamati.mihanblog.com
    آخرین ویرایش: شنبه 26 مرداد 1398 06:10 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin شنبه 26 مرداد 1398 04:51 ب.ظ نظرات ()
    بهترین الگوی روابط عمومی برای کسب و کارهای کوچک

    بهترین الگوی روابط عمومی برای کسب و کارهای کوچک


    حوزه روابط عمومی و توسعه رسانه ای فقط مخصوص برندهای بزرگ با بودجه های کلان نیست. به عنوان یک کسب و کار کوچک شما فرصت های بسیار زیادی به منظور فعالیت در حوزه روابط عمومی و کسب موفقیت دارید.
    آخرین ویرایش: شنبه 26 مرداد 1398 04:55 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin جمعه 11 مرداد 1398 10:05 ب.ظ نظرات ()
    راهکارهای تعامل با مشتریان سختگیر

    راهکارهای تعامل با مشتریان سختگیر


    اگر برای مدت زمان نسبتا زیادی در عرصه کسب و کار فعالیت داشته باشید، به احتمال زیاد دست‎کم یک مشتری همیشه ناراضی خواهید داشت. این مشتری صرف نظر از هر اقدامی از سوی شرکت شما همیشه ناراضی خواهد بود.
    آخرین ویرایش: جمعه 11 مرداد 1398 10:10 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin شنبه 29 تیر 1398 01:14 ب.ظ نظرات ()

    تعریف بازاریابی چیست ؟ امروزه بازاریابی دارای چه مفهومی است ؟



    در این بخش به بیان تعریف بازاریابی و مفاهیم مختلف آن خواهیم پرداخت.

    بازاریابی با فروش تفاوت دارد. به نحوی که باید گفت، فروش تنها بخشی کوچک از مفهوم و عملیات بازاریابی است.

    آخرین ویرایش: شنبه 29 تیر 1398 01:19 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin سه شنبه 25 تیر 1398 11:02 ق.ظ نظرات ()
    چگونه در کنفرانس‌ها حوصله مخاطب را سر نبریم؟

    چگونه در کنفرانس‌ها حوصله مخاطب را سر نبریم؟


    به محبوب ترین سخنرانی تان در مراسم TED فکر کنید. از آن چه چیزهایی به یاد دارید؟ شاید پاسخ شما کسب آگاهی مطلوب برای تغییر زندگی تان باشد. شاید هم سخنران مورد نظر توانایی تاثیرگذاری بالا در کنار هوش اطلاعاتی بالایی داشت.
    آخرین ویرایش: سه شنبه 25 تیر 1398 11:07 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin دوشنبه 24 تیر 1398 10:56 ق.ظ نظرات ()
    ۸ نکته برای ساخت برندینگ شخصی



    برندینگ به عنوان یکی از مؤلفه های حیاتی موفقیت شناخته میشود. به چند نمونه از شرکت های معروف مانند NIKE و APPLE فکر کنید. همه آنها با برندشان شناخته میشوند. امروزه ساختن برندینگ شخصی به اندازه ساخت برند کارخانه شما اهمیت دارد (حتی در برخی موارد مهم تر از آن است).
    آخرین ویرایش: دوشنبه 24 تیر 1398 10:58 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin دوشنبه 24 تیر 1398 10:48 ق.ظ نظرات ()
    گوگل می‌داند شما چه چیزی می‌خرید!

    گوگل می‌داند شما چه چیزی می‌خرید!


    گزارش‌های زیادی منتشر شده که نشان می‌دهد گوگل برای مدتی طولانی به اطلاعات و تاریخچه خریدهای اینترنتی کاربران دسترسی داشته است.
    آخرین ویرایش: دوشنبه 24 تیر 1398 10:51 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin دوشنبه 24 تیر 1398 10:41 ق.ظ نظرات ()
    ۷ قانون استفاده از تلفن همراه در محل کار

    7 قانون استفاده از تلفن همراه در محل کار


    بدون تردید تلفن های همراه به یکی از اقلام بسیار پرکاربرد و مورد استفاده در زندگی افراد تبدیل شده است. اگرچه این ابزار امکانات متفاوتی را نظیر تماس با سایرین و اتصال به اینترنت در اختیار شما قرار می دهد، با این حال خود این وسیله می تواند به زمینه ای برای کاهش تمرکز شما در محل کار تبدیل شود.
    آخرین ویرایش: دوشنبه 24 تیر 1398 10:44 ق.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin شنبه 5 آبان 1397 10:49 ب.ظ نظرات ()
    آیا کارمندان خود را می‌شناسید؟

    روزی مدیر یکی از شرکت‌های بزرگ در حالی‌که به سمت دفتر کارش می‌رفت چشمش به جوانی افتاد که در کنار دیوار ایستاده بود و به اطراف خود نگاه می‌کرد.

    جلو رفت و از او پرسید: شما ماهانه چقدر حقوق دریافت می‌کنی؟

    جوان با تعجب جواب داد: ماهی دوهزار دلار.

    مدیر با نگاهی آشفته دست به جیب شد و از کیف پول خود شش هزار دلار را در آورده و به جوان داد و به او گفت: این حقوق سه ماه تو، برو و دیگر اینجا پیدایت نشود، ما به کارمندان خود حقوق می‌دهیم که کار کنند نه اینکه یک‌جا بایستند و بی‌کار به اطراف نگاه کنند.

    جوان با خوشحالی از جا جهید و به سرعت دور شد. مدیر از کارمند دیگری که در نزدیکی‌اش بود پرسید: آن جوان کارمند کدام قسمت بود؟

    کارمند با تعجب از رفتار مدیر خود به او جواب داد: او پیک پیتزافروشی بود که برای کارکنان پیتزا آورده بود.

    منبع: asriran.com


    آخرین ویرایش: شنبه 5 آبان 1397 10:47 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin شنبه 5 آبان 1397 10:36 ب.ظ نظرات ()
    20 نشانه یک مدیر موفق

    تصویر 20 نشانه یک مدیر موفق

    مدیر و مسئول بودن آن‌قدرها که به نظر می‌رسد کار ساده‌ای نیست. مدیریت دیگران بار روانی و فشار زیادی ایجاد می‌کند. اما موضوع مهمی که گریبانگیر بسیاری از مدیران مجموعه‌هاست این است که ناظری بر نحوه عملکرد آنها وجود ندارد. بنابراین در بسیاری از موارد، مدیران ارزیابی‌ای از نحوه عملکرد خود ندارند و نمی‌دانند آیا مدیر خوبی برای مجموعه هستند یا نه!

    شاید شما هم با این مشکل روبه‌رو شده‌اید که ندانید چگونه تعادل بین ابهت مدیریتی و ارتباط دوستانه با کارکنان برقرار کنید. آیا کارکنان شما بخوبی با شیوه مدیریتی شما کنار می‌آیند و عملکرد خوبی دارند؟ آیا تا به حال نوع رفتارتان باعث ایجاد تنشی در شرکت‌تان شده است؟

    مدیریت صحیح، کلیدی‌ترین نکته برای عملکرد خوب مجموعه است. براساس نتایج مطالعه‌ای که در آمریکا انجام شده، یک‌سوم افراد حداقل یک بار کار خود را به خاطر مدیر بدی که داشتند رها کرده‌اند. اما قاعدتا شما به عنوان یک مدیر نمی‌توانید در شرکت دور بزنید و نظر کارمندانتان را در مورد نحوه مدیریت‌تان بپرسید. یکی از بهترین روش‌ها برای رفع این مشکل، استفاده از نتایج نظرسنجی‌های کارکنان و دریافت بازخوردهای مستقیم از این طریق است، اما گاهی نشانه‌هایی نیز می‌توانند به صورت غیرمستقیم بگویند تا چه حد توانسته‌اید مدیر موفقی باشید. در ادامه به بررسی برخی از این علامت‌ها خواهیم پرداخت.

    کارمند نورچشمی ندارد

    متمایز کردن یک کارمند از دیگران، رفتاری است که میتواند بشدت محیط کار را متشنج کند. اگر به طور خیلی مشخص نشان بدهید که یکی از کارمندان مورد توجه شماست، زمینه را برای دلسرد کردن دیگران فراهم کردهاید. در این حالت کارکنان انگیزه خود را برای تلاش در جهت نشان دادن قابلیتهایشان از دست میدهند.

    البته طبیعی است که هر انسانی با برخی شخصیتها راحتتر ارتباط برقرار میکند و هیچکس از این موضوع مستثنی نیست. اما زمانی که مسؤولیت هدایت مجموعهای را بهعهده دارید باید بتوانید تعادل رفتاری را در خود تقویت کنید. در غیر این صورت محیط کار به فضایی ناخوشایند و پر از رقابتهای ناسالم تبدیل خواهد شد.

    حقوق انسانی کارکنان را رعایت میکند

    متاسفانه برخی مدیران تصور میکنند تحقیر کارمندان و سوءاستفاده از آنها روش موثری برای ایجاد انگیزه کاری بیشتر است؛در حالی که در اکثر موارد این روش اصلا کارایی ندارد یا حتی اثرات بسیار مخربی خواهد داشت. استفاده از کلمات نامناسب و لحنهای دستوری میتواند بار منفی زیادی را به فرد منتقل کند. کارمندان چنین مجموعههایی به مرور باورشان را نسبت به توانمندیهای خود از دست میدهند و هیچگونه احساس تعلقی به محیط کار خود نخواهند داشت. در نتیجه اثرات مخرب چنین رفتارهای نامناسبی بشدت از کارایی مجموعه خواهد کاست. اگر شما از آن دست مدیرانی هستید که از کلمات جادویی و مودبانه برای انتقال خواستههای خود به کارکنانتان استفاده میکنید و ارزشهای انسانی برای آنها قائل هستید - اگرچه به وظیفه خود به عنوان یک انسان عمل میکنید - مطمئن باشید قدم بزرگی از بسیاری مدیران جلوتر هستید.

    دوست دارد موارد جدید را تجربه کند

    مدیران خوب، از روشهای خاصی برای انجام کارها استفاده میکنند که نسبت به سایر روشها نتایج بهتری ایجاد میکند. بنابراین اگرچه از روش ثابتی استفاده میکنند، علت آن عادت کردن به روشی خاص نیست، اما مدیران بسیار خوب به کارمندان خود فضایی هرچند کوچک برای آزمون و نوآوری میدهند. چنین مدیرانی میدانند که در عصر فناوری نمیتوان در مقابل تغییرات ایستاد. به همین دلیل همواره آماده پذیرش هر پیشنهاد بهروز و جدیدی هستند که بتواند کارایی و کیفیت مجموعه را افزایش دهد.

    روی همه افراد مجموعه حساب میکند

    اگر کارمندان احساس کنند که روی آنها حساب میکنید، انگیزه بیشتری برای اثبات خود و بهتر کار کردن خواهند داشت. این روش میتواند روحیه تلاش و همبستگی را در مجموعه تقویت کرده و فضای کار را به فضایی دوستداشتنی برای کار تبدیل کند.


    از کارکنان حمایت میکند

    یک رئیس خوب باید میان خود و کارمندانش با حمایت و راهنماییهای بجا اعتمادسازی کند. گر چه این حمایت به معنی قدم به قدم جلو بردن آنها نیست، اما رها کردن کارکنان در موقعیتهای ناشناخته و دشوار نیز نشاندهنده مدیریت خوب شما نخواهد بود. بنابراین در کنار آزادی عملی که فراهم میکنید، در شرایط سخت حامی خوبی برای کارکنان باشید تا حضور تان موجب آرامش خاطر آنها شود.

    نواقص کار را کنار میزند

    رئیسنماها با سنگاندازی در برابر کارمندان، شرایط کار و رسیدن به موفقیت را برایشان دشوار میکنند تا به خیال خود سختکوشی را در آنها نهادینه کنند. در حالیکه مدیران کارآمد همواره در حال تلاش برای بهبود شرایط کار در مجموعه خود و برطرفکردن نواقص آن هستند. در چنین مجموعههایی کارمندان با آرامش خیال بیشتر میتوانند از خلاقیتها و نوآوریهای خود برای رشد و اعتلای هر چه بیشتر مجموعه استفاده کنند.

    مربی خوبی است

    کار مربی فقط نشستن روی نیمکت کنار زمین و بازی کردن با انگشتانش نیست. از طرف دیگر هیچ مربیای وارد زمین بازی هم نمیشود که خودش بازی را پیش ببرد. رئیس خوب نیز مانند یک مربی قوی عمل میکند. او در نهایت احترام، ترکیبی از تشویق و انتقاد سازنده را به کارمندان انتقال میدهد تا توانمندیهای آنها هرچه بهتر بروز پیدا کند و اگر نواقصی در کارشان وجود دارد با روحیهای سازنده آن را بهبود ببخشد.

    میتواند انتظارات را برآورده کند

    مدیرانی که با گفتن حرفهای غیر واقعی در مورد شرایط شرکت و اتفاقات مربوط به آن باعث جاخوردن، گیجشدن و سرخوردگی ناگهانی کارمندان میشوند، مقبولیتی نخواهند داشت. چنین مدیرانی معمولا در صحبتها و سخنرانیهای خود از شرایط خوب شرکت و پیشرفتهای غیرواقعی آن میگویند، اما ناگهان به صورت غیرمنتظره با تعدادی از کارکنان قطع همکاری میکنند. این در حالی است که مدیر خوب با کارمندان خود صادق است و به آنها حق میدهد که بخواهند در جریان امور قرار بگیرند. شفافیت همیشه فضای کار را دلپذیرتر میکند.

    حاضر به شنیدن است

    کارمندان دوست دارند شنیده شوند. معمولا پایان ساعت کاری زمانی است که به جمعبندی روزانه اختصاص داده میشود، اما گاهی بنا به شرایط ممکن است بتوانید در ساعات پایانی، زمانی را به شنیدن دیدگاهها و نظرات کارمندان خود اختصاص دهید. زمانهایی را برای ملاقاتهای حضوری اختصاص دهید. همچنین میتوانید سامانهای برای انتقال مستقیم نظرات کارکنان به مدیریت طراحی کنید. اما مهم این است که واقعا بخواهید بشنوید! بسیاری از مجموعهها در حال حاضر مجهز به سیستمهای انتقادات و پیشنهادات و ارتباط مستقیم با ریاست هستند، اما فقط برای مدت کوتاهی به آنها توجه میشود و پس از آن فقط جنبه تزئینی پیدا میکنند.

    دیدگاهش را توضیح میدهد

    مدیر موفق از کسی انتظار ندارد توقعاتش را از ذهنش بخواند. او دورنمای واضحی از آنچه در ذهنش میگذرد برای ارائه به کارمندانش تهیه میکند تا بخوبی با دیدگاهش آشنا شوند و آن را در خود نهادینه کنند. زمانی میتوانید از کارمندان انتظار داشته باشید همه نکات مد نظرتان را رعایت کنند و طبق اصول شما کارها را پیش ببرندکه به طور کامل توجیه شده باشند.

    به دنبال راهحل است

    زمانی که شرایط کار دشوار میشود، مدیران ضعیف سعی میکنند کسی را پیدا کنند تا تقصیرات را گردن او بیندازند و سرزنش کنند. مدیر موفق کسی است که در هر شرایطی به جای این که کسی را جلوی اتوبوس بیندازد، مشکل را می پذیرد و به دنبال پیدا کردن راهحلی برای حل آن مشکل است. در این حالت فضای کار به فضایی امن برای تجربه کردن تبدیل خواهد شد.

    کارمندان را به چالش میکشد

    کارکنان بیانگیزه کارکنانی غمگین هستند. مدیر خوب همیشه در حال ایجاد چالشهای جدید برای پویاکردن کارمندان و ایجاد انگیزه در آنهاست. زمانی که کار از حالت یکنواخت و تکراری خارج شود، پویایی و خلاقیت در مجموعه افزایش خواهد یافت. کارمندان با خوشحالی در محل کار خود حاضر میشوند و هر روز ایدههای جدیدتری برای بهبود کار خواهند داشت.

    به تکتک امور شخصا رسیدگی نمیکند، اما بیخیال هم نیست

    مدیر خوب هیچوقت با ذرهبین کارهای تکتک کارمندانش را بررسی نمیکند. اگر بخواهید هر روز شخصا به هر کار کوچک و بزرگی نظارت مستقیم داشته باشید، زمانی برای انجام وظایف اصلی مدیریت که مشخص کردن مسیر، انجام مذاکرات و فراهمکردن شرایط مورد نیاز است نخواهید داشت. بنابراین با دقت تمامی توانمندیهای کارمندان خود را بررسی کنید تا کلیاتی از ظرفیتهای مجموعه خود بدانید. زمانی که از توان مجموعه خود آگاه باشید، میتوانید با خیال راحت برخی مسؤولیتها را به افراد پرتوان واگذار کنید و مانند مدیری واقعی فقط به پیشرفت کارها نظارت داشته باشید.

    شوخطبع است

    شوخطبع بودن به معنای جدی نگرفتن کار نیست. برخی مدیران فکر میکنند اگر مدام با کارمندان خود شوخی کنند خیلی مدیر محبوبی خواهند بود. این در حالی است که شوخی بیش از حد فضای کار را از حالت جدی که فراخور کار است خارج و روند کاری را مختل میکند. اما شوخطبع بودن بجا موجب میشود گاهی که فضای کار بسیار خشک شده، طراواتی در فضا ایجاد شود که کارمندان با حال خوبتری به کار خود بپردازند. مدیران خوب مدیرانی هستند که کار را کاملا جدی میگیرند، اما فضای دوستداشتنی برای کار کردن ایجاد میکنند.

    به آرزوها و اهداف کارمندان اهمیت میدهد

    مدیران موفق روی کارمندان خود سرمایهگذاری میکنند. یعنی اهداف کاری و پیشرفت کارمندان برای آنها حائز اهمیت است. زمانی که کارمندان احساس کنند در مجموعه دیده میشوند و خوب کارکردنشان موجب پیشرفتشان خواهد شد، با انگیزه بسیار بیشتری برای مجموعه تلاش خواهند کرد و احساس تعلق بیشتری به محیط کار خود خواهند داشت.

    ادای مدیران خوب را در نمیآورد

    مدیرانی که ادای خوب بودن را درمیآورند، معمولا خیلی قابل اعتماد نیستند. این مدیران در زمانهایی مزایای بیدلیلی به کارمندان خود میدهند، بعد ناگهان احساس میکنند نباید این فرصت را ایجاد میکردند و فرشی که زیر پای کارمندشان پهن کرده بودند را از زیر پایشان میکشند.

    اگر دنبال دردسر نیستید، هیچ وقت ادای خوب بودن در نیاورید. همیشه با کارمندانتان روراست و واقعی رفتار کنید. این کار باعث میشود آنها سردرگم و غافلگیر نشوند.

    گوش میکند

    شاید یکی از علتهایی که اکثرا افراد درونگرا مدیران موفقتری هستند، همین موضوع باشد. احتمالا شما نیز زمانی برای مدیری کار کردهاید که علاقه زیادی به حرف زدن داشته و احتمالا از دستش کلافه شدهاید، اما همیشه مدیرانی که گوش شنوایی دارند-که البته تعداد آنها زیاد هم نیست-از مقبولیت بیشتری برخوردارند. با مهارت خوب گوش دادن به کارمندانتان این پیام را میرسانید که نظرات و دیدگاههای آنها برای شما بسیار مهم است.

    دوست دارد از زندگی کارمندانش باخبر باشد

    میان این خصیصه و سرککشیدن در زندگی افراد مرز بسیار باریکی وجود دارد. مدیران خوب بدون دخالت کردن در زندگی شخصی، از مشکلات احتمالی، موفقیتها یا اتفاقاتی که در زندگی کارمندانشان وجود دارد مطلع هستند و خود را علاقهمند به دانستن نشان میدهند. این علاقهمندی به کارکنان این پیام را منتقل میکند که فراز و نشیبهای زندگیشان برای مدیرشان اهمیت دارد. در مجموع این تعامل موجب ارتباط کاری بهتر و تعامل بیشتر میان دو طرف خواهد شد.

    به تلاش بها میدهد نه ایدهآل بودن

    رهبران بزرگ به دنبال کارمندان پرتلاش هستند. چنین مدیرانی در زمان لازم به افراد راهنماییهای مناسب میدهند تا بتوانند با تلاش خود به اهداف مورد نظر دست پیدا کنند.

    رؤسای خیلی جدی معمولا واقعبین نیستند و بیش از اندازه ایدهآلگرایی دارند. همه افراد زمانی اشتباه میکنند و اشتباه همیشه رخ میدهد. اگر کارمندانتان را برای هر شکست کوچکی سرزنش کنید، مانع بروز خلاقیتها، نوآوریها و آزمودن موارد جدید در مجموع خواهید شد.

    بعضی وقتها احساس میکند مدیر ناکارآمدی است

    به عقیده سیمون سینِک (Simon Sinek) نویسنده حوزه کارآفرینی و مدیریت، اکثر افرادی که احساس میکنند خیلی مدیر لایق و خوبی هستند، از بدترین و منفورترین مدیران هستند.

    رؤسای بزرگ میدانند که مقام و موقعیت نشانه توانمندیهای مدیریتی نیست. چنین افرادی همیشه در حال تلاش برای افزایش قابلیتها و توانمندیهای خود هستند. شاید حتی خیلی از مواقع احساس کنند که مدیر خوب و کارآمدی نیستند اما هموار برای بهتر شدن در حال تلاش هستند.


    منبع: jamejamonline.ir
    آخرین ویرایش: شنبه 5 آبان 1397 10:35 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin یکشنبه 22 مهر 1397 04:54 ب.ظ نظرات ()
    مدیریت مؤثر

    حتی اگر عنوان شغلی شما “مدیر” نیست، این شانس برای شما وجود دارد که در بعضی زمان ها مسائلی را مدیریت مؤثر کنید. اگر یک کارآفرین و مدیر باشید نیز لازم است که عناصر مدیریتی را بشناسید و توانایی استفاده از این مهارت را کسب کنید.

    در یک تصویر کلی، کارمندان شما کسانی هستند که چشم اندازهای شما را به واقعیت تبدیل می کنند. وظیفه شما این است که از کارایی آن ها اطمینان حاصل کنید.

    اما داشتن یک مدیر مؤثر، صرفاً به حرکت دادن کارمندان برای کارهای سخت تر و اقدامات مؤثرتر میانجامد. لذا شما می توانید یک مدیر مؤثر باشید و نه اینکه کارمندان خود را مجبور به کار کردن کنید. مجبور کردن کارکنان به یک کار خاص ممکن است ایجاد ناراحتی یا حتی بی خوابی کند. این روند نهایتاً منجر به ایجاد عادات بد، تنبلی و خستگی می شود.

    در اینجا ذکر یک نکته خالی از لطف نیست که: “به طورکلی سبک مدیریتی درست وجود ندارد زیرا هر یک از کارمندان و شرکت ها یک دیدگاه خاص خود را دارند.”

    با این حال بعضی از روش های “اشتباه” برای مدیریت وجود دارد. اجتناب از روش های مدیریتی اشتباه با رعایت و پیروی از این دو قانون طلایی مدیریت مؤثر امکان پذیر است.

    ۱- سازگار باشید

    این اولین قاعده است زیرا آن را برای بسیاری دیگر از قاعده ها نیاز داریم. قبل از اینکه رویکرد مدیریتی شما مؤثر باشد باید سازگار باشد. شما باید نسبت به رفتارهای مشابه هر یک از کارمندان به یک شکل واکنش نشان دهید. اقدامات مؤثر هر یک از کارمندان باید با یک نوع پاداش یکسان پاسخ داده شود. توبیخ ها نیز باید به یک شکل برای کارمندان سهل انگار بکارگرفته شود.

    ۲- تمرکز و دقت بالا در ارتباطات خود با کارمندان

    چگونگی برقراری ارتباط با تیم کاری می تواند موفقیت شما را در پی داشته باشد. در موارد و رویدادهای مختلف باید دقت داشته باشید که تعاملات و ارتباطات شما و کارمندان نیاز به رعایت قواعدی خاص دارد. در میزان ارتباط شخصی، ارسال ایمیل، تماس تلفنی و … باید تمرکز داشته باشید که از قاعده خارج نشده و موجبات ایجاد سوء تفاهم ها را فراهم نکنید. این یک نکته مهم در راستای حفظ تیم کاری تان به حساب می آید.

    ۳- هدف هر اقدام را در قالب یک تیم تنظیم کنید

    اگر می خواهید که کارمندان شما به عنوان یک تیم با هم کار کنند لازم است تا آن ها را حداقل برای یک موضوع خاص به همکاری کردن وابسته کنید. تعیین اهداف فقط برای یک فرد، ذهنیت محدودی را ایجاد خواهد کرد و نیز افراد همکار مجبور به جدا کارکردن خواهند شد. تنظیم یک هدف مشترک برای یک تیم به آن ها حس الهام بخشی مشترک خواهد داد.

    ۴- پاداش دادن برای کارهای سخت را در منظر عموم انجام دهید.

    زمانی که یک عضو از تیم کاری شما اقدام مثبتی می کند، حتماً برای وی یک پاداش درنظر گیرید. این پاداش ممکن است یک تشکر یا تحسین کلامی باشد. این قدردانی را در مقابل دیگر اعضای تیم انجام دهید زیرا که باعث انتشار انگیزه در میان دیگر اعضای تیم می شود. دقت داشته باشید که این قاعده مربوط به پاداش و تحسین است و برای توبیخ و تذکر متفاوت است. توبیخ و تذکر در میان جمع به نوعی بی احترامی محسوب شده و باید به صورت انفرادی انجام شود.

    ۵- به عنوان یک نمونه باشید

    در بسیاری از مسائل، خودتان یک نمونه مناسب رفتاری و عملکردی باشید. مثلاً انضباط در رفت و آمد شما به عنوان یک مدیریت مؤثر کاملاً به سایرین سرایت می کند. بنابراین تلاش کنید که آنچه ایده آل خود می دانید، رفتار کنید تا دیگران نیر به ایده آل شما نزدیک شوند.

    ۶- از همه به طور یکسان توقع نداشته باشید

    تیم کاری شما شامل افرادی است که هرکدام از آن ها دارای ترجیحات، نقاط ضعف و قوت و ایده های منحصر به فرد خود هستند. بنابراین شما نمی توانید از یک روش برای ایجاد انگیزه، تشویق یا … برای همه آن ها استفاده کنید. سعی کنید تا رویکرد خود را برای هرکدام از آن ها متناسب سازی کنید.

    ۷- تا حد ممکن رفتاری شفاف داشته باشید

    یکپارچگی و شقاقیت رفتار و عقاید خود را به عنوان یک مدیریت مؤثر حفظ کنید. همین موضوع باعث ایجاد حص اطمینان کارمندان به شما می شود.

    ۸- از نظرات و ایده های کارمندان استقبال کنید

    فعال بودن کارمندان در بحث و تلاش برای بهبود فرایندهای مختلف شرکت به عنوان یک مزیت ارزشمند محسوب می شود. بنابراین از نظرات و ایده های آنان به شکلی مناسب استقبال کنید. عدم رعایت این اصل باعث از بین رفتن انگیزه و حتی ایجاد حس آسیب زدن به فعالیت ها در کارمندان می شود.

    ۹- محیط کار را لذت بخش کنید

    در محل کار میزانی از سرگرمی را پیش بینی کنید. شرکت های بزرگی وجود دارند که در محیط کار محلی را برای بازی (بیلیارد، کنسول بازی و …) تعبیه می کنند. مکالماتی غیرکاری با پرسنل می تواند محیط کار را برای آن ها لذت بخش کند.

    ۱۰- نظر بخواهید و گوش دهید

    از تیم کاری خود بپرسید که درباره فرصت جدید پیش آمده برای مجموعه چه نظری دارد؟ چه پیش بینی دارد؟ و سؤالاتی که باعث ایجاد فضای باز گفتگو شود. این کار موجب تقویت حس همکاری و صمیمیت می شود.

    منبع: blog.vla.ir


    آخرین ویرایش: - -
    ارسال دیدگاه
  • مدیر Admin سه شنبه 3 بهمن 1396 06:59 ب.ظ نظرات ()
    نتیجه تصویری برای تاجر کیست

    تاجر کیست؟ تاجر کسی است که شغل معمولی خود را معاملات تجارتی قرار بدهد.
    آخرین ویرایش: سه شنبه 3 بهمن 1396 07:04 ب.ظ
    ارسال دیدگاه
تعداد صفحات : 8 ... 4 5 6 7 8
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات